Rückblick: Frühjahrskonferenz 2025 – KI in der Mobilität im Oldenburger Computer-Museum
29. April 2025Die digitale Arbeitswelt verändert sich rasant – doch mit ihr wachsen auch die Belastungen: ständige Erreichbarkeit, unproduktive Meetings und der Druck durch Multitasking. Viele Mitarbeitende fühlen sich überfordert und fremdgesteuert.
Wie kann Arbeit wieder fokussierter, produktiver und menschlicher werden?
Die Antwort liegt in der Kombination aus agilen Methoden und dem gezielten Einsatz von Künstlicher Intelligenz (KI).
- KI als digitaler CoWorker – mehr als ein Tool
Bei der Frühjahrskonferenz 2025 präsentierte Arne Engelbrecht von SALT AND PEPPER, wie Künstliche Intelligenz nicht nur Effizienz bringt, sondern auch echte Selbstorganisation ermöglicht.
Das Besondere:
KI wird nicht als Ersatz, sondern als intelligenter Assistent gedacht – ein „CoWorker“, der Mitarbeitende bei ihren täglichen Aufgaben unterstützt:
➔ Automatisierte Textvorschläge mit ChatGPT oder Copilot
➔ Schnellere Vorbereitung von Meetings
➔ Unterstützung beim Aufgaben- und Zeitmanagement
Rollenbasierte Prompt Bibliotheken zur gezielten Interaktion mit KI-Modellen
Durch die Verbindung mit agilen Arbeitsprinzipien entsteht ein dynamisches, aber strukturiertes Arbeitsumfeld, in dem Teams eigenverantwortlich und fokussiert agieren können.
2. Menschliche und künstliche Intelligenz im Zusammenspiel
Zentrale Erkenntnis: Wenn menschliche Intelligenz (MI) und künstliche Intelligenz (KI) zusammenarbeiten, entsteht eine neue Qualität der Arbeit.
Das Ziel ist nicht „höher, schneller, weiter“, sondern mehr Klarheit, Konzentration und Ergebnisqualität.
Kernprinzipien sind:
➔ Inbox Zero: E-Mail-Flut reduzieren, Klarheit schaffen
➔ Monotasking statt Multitasking: Fokus auf eine Aufgabe zur Zeit
➔ Strukturiertes Aufgabenmanagement: Priorisieren, delegieren, automatisieren
Mit der richtigen Kombination aus KI-Unterstützung und agilem Mindset lässt sich mehr erreichen – in weniger Zeit und mit weniger Stress.
3. Erfolgsfaktor: Befähigung der Mitarbeitenden
Technologie allein reicht nicht. Entscheidend ist die Befähigung der Mitarbeitenden, KI- Tools souverän und selbstbewusst zu nutzen. SALT AND PEPPER empfiehlt:
➔ Einführung eines „KI-Führerscheins“ zur strukturierten Schulung
➔ Entwicklung unternehmensspezifischer Prompt Bibliotheken
➔ Interne Weiterbildungsformate mit Praxisbezug
➔ Start mit Pilotprojekten für schnelle Erfolgserlebnisse
So wird die KI nicht zur Hürde, sondern zum integralen Bestandteil der Unternehmenskultur.
4. Messbare Ergebnisse: Produktivität und Entlastung
Die Vorteile sind klar belegbar:
➔ Produktivitätssteigerungen von bis zu 40 %
➔ Reduktion der kognitiven Belastung
➔ Mehr Motivation, Zufriedenheit und Fokus
KI wird damit zum Enabler für eine neue Arbeitsweise – nicht nur für Digital Natives oder IT-Fachkräfte, sondern für alle.
Fazit: KI für alle – Selbstorganisation als Zukunftskompetenz
Die Präsentation von Arne Engelbrecht machte deutlich: Künstliche Intelligenz ist kein
Expertenthema mehr. Mit den richtigen Formaten und Tools lässt sich KI einfach und
wirksam in den Arbeitsalltag integrieren – und wird so zur Basis für eine zukunftsfähige,
selbstorganisierte Arbeitswelt.
Unternehmen, die heute investieren, sichern sich nicht nur Wettbewerbsvorteile,
sondern schaffen auch bessere Bedingungen für ihre Teams.
